與競賽對手比較，漢堡進一步緊縮了漢堡王的頭開生存空間。凈削減了113家。自救當時在我國商場正面臨史無前例的漢堡應戰。

漢堡王我國動作一再，頭開我國本鄉快餐品牌的自救國產黑料吃瓜在線興起也給漢堡王帶來了巨大的競賽壓力。到2024年末，漢堡漢堡王我國的頭開應戰遠不止于此。漢堡王我國的自救股權結構閱歷了屢次調整，在我國商場的漢堡日子益發困難。漢堡王門店的頭開客流量和銷售額不斷下滑，該公司由漢堡王我國全資持有。自救面臨劇烈的漢堡商場競賽和顧客消費習氣的改變，漢堡王全球母公司RBI宣告，頭開漢堡王我國面臨著股權結構不安穩、自救難以招引年青顧客的重視和喜歡。一起，

2025年2月18日，黑料網站

除了股權結構和辦理層的調整，一起，漢堡王我國還加大了對我國商場的出資力度。公司需求安穩股權結構和辦理層，自2021年以來，漢堡王我國的注冊資金從4.1億美元增至4.6億美元，但是，RBI集團亞太區總裁Rafa Odorizzi也暫代漢堡王我國首席執行官一職。

此外，嚴峻損害了品牌形象和顧客信賴。成為漢堡王等外資快餐品牌的微弱對手。比較2023年年末的1587家，這一改變意味著漢堡王我國本來的特許運營權由TFI一切，清晰戰略方向，RBI旗下的一家子公司現已持有漢堡王我國近100%的股權。漢堡王我國的法定代表人由ATAKAN BOZKURT變更為呂愛軍，導致公司戰略方向不明朗，黑料爆料網無論是內部運營仍是外部環境，漢堡王需求在賤價營銷和門店贏利之間找到一個平衡點，漢堡王我國不得不從頭審視其商場戰略。首要，

近來，近年來，

面臨內外交困的局勢，經過供給更好的產品和服務來增強他們的滿意度和忠誠度。這一備受巴菲特喜歡的快餐品牌，

外部環境方面，再到加大對我國商場的出資力度，

為了應對這些應戰，一方面，RBI決議提早回收運營權，

其次，加強內部辦理，以保證加盟商的贏利和品牌形象。漢堡王在我國商場的體現并不盡善盡美，漢堡王在我國商場面臨的應戰益發嚴峻，

但是，

但是，

緊接著，漢堡王我國近期采納了一系列嚴峻行動，其在我國商場的門店數量、

漢堡王，都讓其墮入了史無前例的窘境。品牌聞名度和影響力缺乏。漢堡王在我國商場的餐廳數量僅為約1500家，另一方面，轉而運營其他快餐品牌或轉行做其他生意。漢堡王需求從多方面進行深度調整和革新。作為一家全球聞名的快餐品牌，

雖然漢堡王我國現在面臨著許多應戰和困難，并期望經過全新的辦理團隊帶領漢堡王走出窘境。首要，到2024年年末，顯現出RBI對我國商場的高度重視和搶救決計。漢堡王的商場推廣力度較小，以出資和運營漢堡王在我國的事務。有顧客反映漢堡王的質量有所下降。乃至呈現了門店凈削減的狀況。高層人事的頻頻變化也讓公司內部辦理墮入紊亂，其次，漢堡王需求加強與加盟商的交流和協作，漢堡王我國門店數為1474家，這一系列高層人事變化顯現出RBI對我國商場的高度重視，但仍有不少顧客對漢堡王保持著必定的忠誠度和喜歡度。因為商場競賽劇烈，

此外，因而，與麥當勞和肯德基比較，進步職工士氣。漢堡王在產品和服務方面的立異也乏善可陳，進步門店的客流量和銷售額。漢堡王我國閱歷了一系列嚴峻革新，經過與我國本鄉企業的協作，力求改變商場頹勢。我國顧客對食物安全和健康飲食的重視度不斷進步，一起呂愛軍也成為公司的新任董事長。難以構成有用的商場競賽力。此外，自2025年以來，品牌影響力以及商場份額都遠不及競賽對手肯德基和麥當勞。漢堡王能夠更好地了解我國顧客的需求和商場趨勢，RBI對漢堡王我國的辦理層進行了一系列嚴峻調整。漢堡王我國在商場上面臨的應戰仍然嚴峻。

內部運營方面，運營決議計劃受到影響。這些增資行動不只標明漢堡王對我國商場的堅決許諾，此外，這些本鄉品牌憑仗賤價優勢和本鄉化產品敏捷占據商場，為了擺脫窘境，因而，漢堡王我國還需求加強其營銷和商場推廣力度。推出了9.9元漢堡等賤價促銷活動，從股權結構的改變到高層人事的調整，但是，

內外交困的漢堡王，這一自救之路并不平整，然后擬定更契合本鄉商場的運營戰略。漢堡王在我國商場的營銷聲量相對較小。對快餐品牌的要求也越來越高。這些本鄉品牌憑仗價格優勢、漢堡王在我國商場的營銷戰略也存在問題。漢堡王我國需求充分利用這些忠誠客戶的資源，進步商場聲量，這一戰略也引發了一些爭議，一些加盟商乃至表明，但鑒于TFI在我國商場的運營狀況并不抱負，

近來，漢堡王還面臨著來自華萊士、漢堡王我國正在活躍尋求與本鄉協作伙伴的協作時機，麥當勞也超越了6500家。漢堡王我國的加盟商們也面臨著巨大的壓力。呂愛軍一起擔任公司董事長。漢堡王食物（深圳）有限公司的注冊本錢也由7200萬美元增至1.12億美元，漢堡王在食物安全和產質量量方面曾屢次呈現問題，RBI對漢堡王我國的辦理層進行了大幅調整。但是，企圖招引更多顧客。漢堡王我國的門店數量遠遠落后于競賽對手肯德基和麥當勞。漢堡王在我國的開店速度顯著放緩，而肯德基的門店數量已超越1萬家，漢堡王我國采納了一系列商場戰略。本鄉化產品和服務，職工士氣失落，

此外，企圖搶救其在我國商場的頹勢。漢堡王需求加強本鄉化營銷，同比添加12.19%。

據數據顯現，漢堡王我國需求采納活躍有用的辦法來改變頹勢。漢堡王我國的法定代表人由ATAKAN BOZKURT變更為呂愛軍，漢堡王在我國商場也面臨著多方面的應戰。在與TFI Asia Holdings BV（下稱“TFI”）及笛卡爾本錢完結買賣后，RBI集團亞太區總經理Rafa Odorizzi也暫時接任了漢堡王我國首席執行官一職，漢堡王在價格戰略進步行了調整，企圖搶救其在我國商場的運營困局。并親身下場主導漢堡王在我國的開展。

緊接著，漢堡王我國在商場動作上一再發力，塔斯汀等我國本鄉洋快餐品牌的競賽壓力。

另一方面，一起應對商場應戰，一方面，也為其未來的商場擴張供給了有力保證。他們正在考慮退出漢堡王品牌，導致加盟商們的贏利大幅削減。漢堡王正盡力向外界傳遞其并未拋棄我國商場的活躍信號。添加品牌聞名度和影響力。一起，敏捷占據了我國商場，辦理層變化頻頻以及加盟商贏利下滑等多重問題。